学生宿舍管理委员会章程
第一章总则
为了推动宿舍以及园区精神文明建设，给广大学生创造一个整洁、优美、舒适的学习、生活环境，培养学生讲文明、守纪律、爱劳动的良好习惯，增强学生团结友爱、互相合作的集体主义精神，形成自我服务、自我管理、自我监督的学生组织。结合我校的实际情况，特制定本章程。
1、宿管会的全称是学生宿舍管理委员会，是在宿舍管理中心领导下开展工作，具有相对独立性，是以学生为主的管理机构。
2、宿管会在认真配合宿舍管理中心对学生宿舍进行管理的同时，积极配合学校开展各种适合广大学生的活动，培养同学们良好的生活习惯，创造良好的生活环境，提高同学们的学习生活质量
第二章成员的构成
一、西安对外贸易职业学校学生宿舍管理委员会设：
主席一名
常务副主席一名
东、西区主席各一名
秘书处秘书长一名
东、西区副主席视情况拟定
下设宿管分会
分会设：主席一名，副主席视情况拟定
二、宿管会工作职责：
主席：
1、负责宿管会全面工作；
2、讨论与制定学期工作计划和工作重点；
3、听取各部门工作汇报，总结工作经验，树立典型，发现问题及时解决；
4、主动向宿舍管理中心汇报工作情况和申请工作的指示；
5、指导各方面的工作开展；
6、组织完成上级下达的工作任务；
常务副主席：
1、负责日常工作；
2、做好分管工作任务；
3、协调、监督宿管会的工作开展；
4、制定、实施各项规章制度，通过各种渠道做好学生信息反馈工作；
5、主持和召开会议；
6、协调、处理宿管会工作中的突发问题；
7、负责向上级领导汇报各项工作、活动的进展；
8、对学生宿舍管理委员会成员进行工作考核、管理；
9、及时将查寝信息真实、准确、有效地反馈到公寓管理中心；
10、检查宿管会成员值班到位情况；
11、负责学生宿舍冲突和矛盾的调解，对宿舍突发事件的及时报告及处置；
12、开展相关有意义的活动促进宿舍管理的科学化和规范化；
14、统筹和协调各部门开展活动前的准备工作；
一、权利
1、主席与成员有选举权与被选举权。
2、主席与成员有权参与学校学生"文明宿舍"的检查评比工作，参与学校学生宿舍管理。
3、主席与成员对宿管会的工作和建设所提出的疑问，有权利要求责任性的答复。
4、成员对宿管会内有关规定和各项工作的决议，如有意见，在坚决执行的前提下，可保留，并向上一级领导机构提出。
5、成员所担任的职务将在个人的综合测评中予以记录。
6、成员有权参与学校学期评优
二、义务
1、成员有遵守本章程和文明宿舍评比管理条例的义务。
2、成员有服从宿管会决议的义务。
3、成员有积极参加委员会内各项活动，尽职尽责地做好各项工作的义务。
第五章会议制度
1、宿管会每周召开一次部长级会议以及每月召开一次全体成员会议。
2、召开会议，秘书处必须提前通知参会人员，做好会议准备工作，并做好考勤及会议记录。
3、会议上以适当的形式开展批评与自我批评、融洽干部之间关系，增强团队精神、集体荣誉感。
4、到会人员必须对其通讯工具进行静音或关机处理，不得影响会议正常进行。
5、紧急会议则由常务副主席向各部门传达，再由部长再落实到每位成员。
6、开会时任何人不得无故缺席，迟到、早退，常务副主席每次都要做好会议出勤情况记录，请假要事先常务副主席请假，并说明原因，三次无故迟到者，对其作自动离职处理，
迟到者应给予一定处罚。
7、严肃会场纪律，开会时不得做与会议无关的事情，各部成员都要有相应的会议记录。
8、开会时实行民主集中制，全体与会成员都有发言权、表决权。
9、参会时，不许着奇装异服,不许穿拖鞋。
10、参会时，不许抽烟、吃东西，不许私自讨论和打闹
11、如会议期间有特殊情况需向主会人进行报告，批准后方可离场。
第六章宿管会的监督与考核
1、宿管会各主席、部长对各部门的日常工作进行监督，对宿管会人员的工作情况进行评估，并将评估结果交与主席在例会讨论处理。
2、常务副主席将对各部门的工作情况进行监督，及时发现反映，并于例会提出改进意见。
3、各部长将在学年度进行对干部集中考核和评选。对工作成绩表现突出的干部给予表彰，对工作不称职的干部通报批评。
4、各部长对工作态度散漫，工作不负责任的宿管会成员进行记录，并在每次例会上通报。
第七章宿管会人员管理办法
1、宿管会人员异动管理办法关于宿管会内人事调整的规定。
2、如有宿管会成员在一定时期内工作消极懈怠，或屡次违反宿管会制度而受纪律处罚等情况，给予开除会籍
3、凡宿管会干部任期届满两年，必须辞退职务交替工作。
4、如有宿管会成员成员因各种原因而离职，应由本人提交辞职申请，待讨论定后，方可离职。
第八章奖惩制度
1、每学期委员会将评出部分在委员会内工作积极，表现出色，对委员会有突出贡献的积极分子予以表扬。
2、对未能遵守本章程，违反委员会纪律，损害学校委员会声誉的委员，视情节轻重给予内部批评、内部警告和取消会籍的处分。
3、对委员的奖励和处分，将和学期的评优工作挂钩，直接影响评优成绩。
